「實施庫藏股多半只會害了股價，少有助益。」
常聽到某某公司為了展現「拉抬股價」而實施庫藏股制度
事後證明，實施庫存股之後，八成以上都會持續盤跌，而少有起色。
近例而言，2006年2498宏達電股價由高點1220一路下殺，期間公司花了30億元護盤
買到一半，就停止庫藏股買進，股價仍然一路下殺到最低425元才止跌。
我們可以思考： 如果股價屬強勢，公司有需要進行這種「大動作公開宣示買進」的動作嗎？
庫藏股的實施，說穿了就是拿公司的現金買大股東丟出來的股票
一般散戶聽到「實施庫藏股」的利多，跳進去跟著買，其實也只是當了幫忙出貨的冤大頭！
何況庫存股也可以中途停止買進，通常買進價格區間也頗大，主控權仍在公司手上，在護盤期間，對於投資人的權益而言並不盡然公平。
上個世紀的教科書告訴我們：「公司買庫存股是一種對股東及股價負責良心的表現。！」
身為21世紀的股民，卻得記得：「實施庫藏股多半只會害了股價，少有助益。」
2 意見:
感謝分析。
在我們台灣，實施庫藏股大多都是拿公司的錢幫大股東解套。
不過小弟在這裡提一個實施庫藏股之後起漲的例子：
微軟在2006年實施庫藏股計畫，以每股22.5到24.75美元的價格自市場購回自家股票(當時的低點大約在21.8左右)，後來股價止跌起漲，到2007年2月份股價最高為31.16美元，波段漲幅大約43%，同期道瓊指數漲幅約13%。
難怪台灣沒有巴菲特… 國情不同
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